営業から経理、そして国際税務へ──専門性を軸に選び続けたキャリア

私はＮＴＴファイナンスに中途入社するまで、複数の企業で実務経験を重ねてきました。キャリアの出発点は、新卒で入社した電子部品メーカーでの法人営業です。国内顧客に対する新規提案や既存製品のフォローを担当し、顧客課題を把握しながら解決策を提示する力を養いました。

一方で、営業活動を通じて「自分の専門性とは何か」という問いが常に頭にありました。属人的な成果に依存するのではなく、一定の基準やルールのもとで知識を深め、再現性のある価値を提供できる領域に軸足を移したいと徐々に考えるようになっていったのです。そこで独学で経理を学び、化学プラント用設備メーカーへ経理担当として転職しました。

子会社での単体決算業務を皮切りに、イタリアにある親会社へ出向し、連結決算やグループコントローリング業務に約3年間従事しました。グローバル人材交流を推進する方針のもとでの出向であり、グループ全体を俯瞰する視座と、会計情報が経営判断に与える影響の大きさを体感しました。帰任後は、子会社において経営報告資料の作成や予算取りまとめを担当し、数値を通じて経営を支える立場を担いました。

その後、「上場企業での経理実務を経験したい」という思いから、携帯電話販売事業会社へ転職し、単体決算業務に従事しました。結果として、出向先を含め15年間で4社を経験しました。

振り返ると、会社規模や知名度よりも「未経験領域に挑戦できるか」「自身の市場価値を高められるか」を軸に選択してきたといえます。常に、自身の専門性をストレッチできる環境を求めてきました。

しかし、当時在籍していた企業ではプレイングマネージャーとして既存業務を抱えながら部下育成を担う状況に直面し、自身の成長実感を得にくい時期がありました。管理職としての役割と専門性の深化をどう両立させるのか——その問いに向き合う中で、改めて「より高度で影響力の大きいフィールドで挑戦したい」という思いが強まっていったのです。

そのタイミングでエージェントから紹介されたのが、ＮＴＴファイナンスでした。託されたテーマは、「デジタル課税への対応」。百年に一度ともいわれる国際課税改革への対応を、ＮＴＴグループ全体の取りまとめ役として推進するポジションです。これまでの決算・連結・海外経験、英語力を活かしながら、未踏の領域に挑める機会でした。

国際税務は未経験でしたので、「自分には厳しいのでは」という不安がよぎったこともありました。ただ、元々何でも飛び込んでみるタイプです。未知への挑戦こそが自身を成長させると信じ、入社を決意しました。加えて、面接官の方から感じた誠実さと、丁寧な対話姿勢も入社を決意する大きな後押しとなりました。「この環境であれば挑戦を支えてもらえる」——そう確信しました。

デジタル課税対応を主導──未知の国際税務領域への挑戦と成長

入社後は国際税務担当の主査として、主に三つの領域を担当しました。

・デジタル課税プロジェクトの推進

・UK税制ルール対応プロジェクトの推進

・外国税額控除を中心とした国際税務申告対応

中でも、デジタル課税プロジェクトは最重要テーマでした。グローバルで議論が進む新制度への対応を、グループ各社と連携しながら整理・設計・実装していく必要があります。

当初は会議に参加しても十分に発言できず、理解が追いつかないこともありました。しかし、誰にとっても前例のない分野だったからこそ、他のメンバーと情報を共有し、外部専門家にもヒアリングを重ね、チームで知見を積み上げていきました。

「手応え」を感じるまでには約一年を要しましたが、早い段階で「このメンバーとならやり遂げられる」という確信を持てました。専門性が高いだけでなく、互いに教え合う文化が根付いていたからです。

また、基幹システム導入経験やプロジェクトの推進、海外拠点との調整経験など、過去の実務経験が随所で活きました。海外出張時には、現地責任者へ税額算定トライアルの趣旨説明や協力依頼を英語で行い、合意形成を図りました。専門知識だけでなく、実務推進力とコミュニケーション力が求められるポジションでしたが、何とか遂行することができました。

その後、同じ部門内の単体決算担当課長に就任。税務対応全般、固定資産管理、財務系システムを含む単体決算業務の統括を担っています。

最初は多少の戸惑いがありましたが、これまでの国際税務業務と少なからずつながりがありましたし、顔を知っていたメンバーもいたので、「挑戦してみよう」と決意しました。

未知の国際税務から、決算全体を統括する立場へ。役割は変わりましたが、「高度な専門性を組織として実装する」という本質は変わっていません。

リモート下で決算品質を担保──チーム力を最大化する組織運営

現在は課長として約10名のメンバーを率いています。月次決算は標準化が進んでいますが、四半期・期末決算は緊張感が高まります。新入社員から10年を超える経験豊富な社員まで、雇用区分も様々であり多様性に富んだメンバーで構成されたチームのため、個々人の経験値を踏まえた役割分担と進捗管理が重要です。

現在はリモートスタンダード制度のもと、ほぼ全員がリモート勤務です。月2日の出社日を設けていますが、運用は柔軟です。対面機会が限られる分、会議では意識的に対話を促し、心理的安全性を確保するよう努めています。

リモートでの働き方が浸透した現状では、決算品質は安定しており、むしろ自律的に成果を出せる体制が整っていると感じています。

また、スーパーフレックス制度も活用しています。私的な都合に柔軟に合わせられますし、通勤時間がかからないので自己研鑽にも取り組みやすいです。おかげで入社後、社内制度を利用して税理士試験対策講座を受講し、翌年に科目合格を果たしました。現在三科目を受講中です。費用補助制度も充実しており、専門性向上を後押しする環境があるのも嬉しいです。 高度な業務と自己研鑽を両立できる点も、大きな魅力の一つです。

中途でも公平に挑戦できる風土──挫折を越え再び挑むマネジメント

入社する前は、ＮＴＴグループに対していわゆる「日本的企業」のようなイメージを抱いていました。中途入社社員は肩身が狭く、昇給も昇格も縁遠い話なのではと勝手に想像していましたが、入社してそのイメージは完全に覆されましたね。実際は、中途・新卒を問わず公平に評価され、挑戦機会が与えられる環境でした。

前職で管理職として悩みを抱えた経験を持つ私が、「課長として再度マネジメントに挑戦したい」と思えたのもそのためです。正直言えば、管理職昇格の打診を受けた際、躊躇しました。それでも、人事や上司、メンバーの支えを受け、「この環境なら再挑戦できる」と思いました。結果として無事に昇格試験に合格できました。

専門性を高めるだけでなく、チームとしてより大きな成果を創出できるようリードしていく。その視点を持てたことが、自身の大きな転機です。

今後は、国際税務時代に感じた「理想の組織像」——専門性を発揮しながら支え合い、新たな課題に挑み続ける組織。その実現に貢献できるマネージャーをめざしたいと考えています。

ＮＴＴグループの中核で専門性を磨く──ともに高みを目指す仲間たちへ

ＮＴＴグループという巨大な事業基盤の中で、財務・会計機能を統括する立場だからこそ、影響範囲は広く、求められる専門性も高い水準にあります。

高度な論点に向き合いながら、グループ全体を見渡す視野を持ち、組織横断で連携する——その経験は、会計・税務のプロフェッショナルとしての市場価値を確実に高めます。

ＮＴＴファイナンスには誠実さを大切にし、多様な知識・経験・価値観を持つメンバーが協働する文化があります。パーパス、ビジョン、バリューズに共感し、専門性を武器により大きな舞台で挑戦したい方にとって、これ以上ない環境だと思います。

共に答えのない課題に向き合い、組織としての最適解を創り上げていける方とお会いできることを楽しみにしています。